web01.fireside.fm Mon, 18 May 2026 21:09:19 -0500 Fireside (https://fireside.fm) MIT Sloan Management Review Polska - Episodes Tagged with “Strategia” https://mitpolska.fireside.fm/tags/strategia Fri, 03 Apr 2026 15:00:00 +0200 Jako wydawców i redaktorów MIT Sloan Management Review Polska fascynują nas zagadnienia łączące dwa obszary: biznes i najnowsze technologie. Nie obce są nam tematy AI, VR, blockchain, uczenie maszynowe, które decydują dziś o efektywnym i innowacyjnym podejściu do prowadzenia firmy. Rozmawiamy z czołowymi liderami cyfrowej transformacji, oferując solidną dawkę praktycznych wskazówek. Wśród występujących znaleźli się m.in.: Patty McCord, Horace Dediu, Michael Schrage czy Jason Pontin. pl episodic Mówimy o technologiach językiem biznesu. MIT Sloan Management Review Polska Jako wydawców i redaktorów MIT Sloan Management Review Polska fascynują nas zagadnienia łączące dwa obszary: biznes i najnowsze technologie. Nie obce są nam tematy AI, VR, blockchain, uczenie maszynowe, które decydują dziś o efektywnym i innowacyjnym podejściu do prowadzenia firmy. Rozmawiamy z czołowymi liderami cyfrowej transformacji, oferując solidną dawkę praktycznych wskazówek. Wśród występujących znaleźli się m.in.: Patty McCord, Horace Dediu, Michael Schrage czy Jason Pontin. no mit, biznes, technologia, digital, strategia, innowacje MIT Sloan Management Review Polska d.wisniewski@ican.pl Podcast MIT SMRP. Sztafeta czy gra zespołowa? Jak zburzyć mury między działami w firmie https://mitpolska.fireside.fm/organizacyjne-silosy 071f0fda-f42c-4c35-aa33-e466b2bd1cf8 Fri, 03 Apr 2026 15:00:00 +0200 MIT Sloan Management Review Polska full MIT Sloan Management Review Polska W najnowszym odcinku podcastu MIT Sloan Management Review Polska gościmy autorki artykułu "W pułapce silosów" 49:01 no <p>Wyobraź sobie taką sytuację: Twój główny konkurent właśnie zalicza potężną wpadkę i wycofuje swój produkt z rynku. Masz prostą drogę do zwycięstwa, ale Twój dział marketingu o tym nie wie, bo dział produkcji zapomniał mu o tym powiedzieć. Efekt? Zamiast przejąć rynek, po prostu bezradnie patrzysz, jak szansa ucieka przez palce.<br> To nie jest scenariusz z filmu grozy. Dla menedżerów to brutalna rzeczywistość "pułapki silosu" – zjawiska, w którym brak komunikacji pomiędzy działami kosztuje miliony dolarów.<br> 🎙️W najnowszym odcinku podcastu MIT Sloan Management Review Polska gościmy autorki artykułu "W pułapce silosów", które przez lata stały po dwóch stronach korporacyjnej barykady: Marię Jessę-Jabłońską – lekarkę, doktora nauk medycznych i wykładowczynię akademicką i Marię Wiśniewską – prawniczkę, doradczynię strategiczną i prawdziwego marketingowca. Autorki książki "Marketing w przemyśle farmaceutycznym" zdradzają, jak zamienić korporacyjną sztafetę w prawdziwą grę zespołową - więcej o książce <a href="https://cedewu.pl/Marketing-w-przemys" target="_blank" rel="nofollow noopener">https://cedewu.pl/Marketing-w-przemys</a>... .<br> 🔔Z tego odcinka dowiesz się m.in.:<br> Dlaczego działy medyczne często zamykały się przed światem, budując swoją "wieżę z kości słoniowej".<br> Dlaczego przekonanie, że nauka nie potrzebuje marketingu, jest bardzo ryzykowne.<br> Jakie mogą być rzeczywiste koszty i konsekwencje izolacji informacyjnej oraz błędnego prognozowania sprzedaży.<br> Jaką rolę w burzeniu silosów odgrywa empatyczny i świadomy lider, który potrafi zjednoczyć zespół wokół wspólnego celu.<br> Niezależnie od tego, w jakiej branży pracujesz, lekcje płynące z tego docinka pomogą Ci usprawnić przepływ informacji w Twojej firmie. Special Guests: Maria Wiszniewska and dr n. med. Maria Jessa-Jabłońska.</p> mitsmrpolska, pułapkasilosów, zarządzanie, komunikacjawfirmie, marketing, działmedyczny, farmacja, przywództwo, empatycznylider, biznes, ytpodcast, rozwójbiznesu, strategia Wyobraź sobie taką sytuację: Twój główny konkurent właśnie zalicza potężną wpadkę i wycofuje swój produkt z rynku. Masz prostą drogę do zwycięstwa, ale Twój dział marketingu o tym nie wie, bo dział produkcji zapomniał mu o tym powiedzieć. Efekt? Zamiast przejąć rynek, po prostu bezradnie patrzysz, jak szansa ucieka przez palce.
To nie jest scenariusz z filmu grozy. Dla menedżerów to brutalna rzeczywistość "pułapki silosu" – zjawiska, w którym brak komunikacji pomiędzy działami kosztuje miliony dolarów.
🎙️W najnowszym odcinku podcastu MIT Sloan Management Review Polska gościmy autorki artykułu "W pułapce silosów", które przez lata stały po dwóch stronach korporacyjnej barykady: Marię Jessę-Jabłońską – lekarkę, doktora nauk medycznych i wykładowczynię akademicką i Marię Wiśniewską – prawniczkę, doradczynię strategiczną i prawdziwego marketingowca. Autorki książki "Marketing w przemyśle farmaceutycznym" zdradzają, jak zamienić korporacyjną sztafetę w prawdziwą grę zespołową - więcej o książce https://cedewu.pl/Marketing-w-przemys... .
🔔Z tego odcinka dowiesz się m.in.:
Dlaczego działy medyczne często zamykały się przed światem, budując swoją "wieżę z kości słoniowej".
Dlaczego przekonanie, że nauka nie potrzebuje marketingu, jest bardzo ryzykowne.
Jakie mogą być rzeczywiste koszty i konsekwencje izolacji informacyjnej oraz błędnego prognozowania sprzedaży.
Jaką rolę w burzeniu silosów odgrywa empatyczny i świadomy lider, który potrafi zjednoczyć zespół wokół wspólnego celu.
Niezależnie od tego, w jakiej branży pracujesz, lekcje płynące z tego docinka pomogą Ci usprawnić przepływ informacji w Twojej firmie.

Special Guests: Maria Wiszniewska and dr n. med. Maria Jessa-Jabłońska.

Links:

]]> Wyobraź sobie taką sytuację: Twój główny konkurent właśnie zalicza potężną wpadkę i wycofuje swój produkt z rynku. Masz prostą drogę do zwycięstwa, ale Twój dział marketingu o tym nie wie, bo dział produkcji zapomniał mu o tym powiedzieć. Efekt? Zamiast przejąć rynek, po prostu bezradnie patrzysz, jak szansa ucieka przez palce.
To nie jest scenariusz z filmu grozy. Dla menedżerów to brutalna rzeczywistość "pułapki silosu" – zjawiska, w którym brak komunikacji pomiędzy działami kosztuje miliony dolarów.
🎙️W najnowszym odcinku podcastu MIT Sloan Management Review Polska gościmy autorki artykułu "W pułapce silosów", które przez lata stały po dwóch stronach korporacyjnej barykady: Marię Jessę-Jabłońską – lekarkę, doktora nauk medycznych i wykładowczynię akademicką i Marię Wiśniewską – prawniczkę, doradczynię strategiczną i prawdziwego marketingowca. Autorki książki "Marketing w przemyśle farmaceutycznym" zdradzają, jak zamienić korporacyjną sztafetę w prawdziwą grę zespołową - więcej o książce https://cedewu.pl/Marketing-w-przemys... .
🔔Z tego odcinka dowiesz się m.in.:
Dlaczego działy medyczne często zamykały się przed światem, budując swoją "wieżę z kości słoniowej".
Dlaczego przekonanie, że nauka nie potrzebuje marketingu, jest bardzo ryzykowne.
Jakie mogą być rzeczywiste koszty i konsekwencje izolacji informacyjnej oraz błędnego prognozowania sprzedaży.
Jaką rolę w burzeniu silosów odgrywa empatyczny i świadomy lider, który potrafi zjednoczyć zespół wokół wspólnego celu.
Niezależnie od tego, w jakiej branży pracujesz, lekcje płynące z tego docinka pomogą Ci usprawnić przepływ informacji w Twojej firmie.

Special Guests: Maria Wiszniewska and dr n. med. Maria Jessa-Jabłońska.

Links:

]]> Neverending Startup: Jak zbudowałem firmę wartą 1,2 mld zł? https://mitpolska.fireside.fm/neverending-startup 6c146cf0-9a7d-4e56-9a30-ac81d26f5064 Wed, 03 Dec 2025 17:30:00 +0100 MIT Sloan Management Review Polska full MIT Sloan Management Review Polska Prowadzenie biznesu to nieustanne zmaganie się z kryzysami. I właśnie podczas kryzysów kształtują się najlepsi liderzy, o czym opowiada gość Pawła Kubisiaka, Krzysztof Folta – założyciel i wieloletni prezes TIM S.A. W szczerej rozmowie dzieli się lekcjami z ponad 40 lat prowadzenia biznesu – od biura na 16 metrach kwadratowych w PRL-u, po stworzenie giganta e-commerce w branży elektrotechnicznej. To historia o tym, jak lider musi widzieć więcej niż inni (nawet jeśli nazywają go "prorokiem zagłady"), o odwadze w podejmowaniu niepopularnych decyzji i o tym, dlaczego w kryzysie zarząd powinien zacząć cięcia kosztów od siebie. 47:05 no <p>Z podcastu dowiesz się:<br> ➡️ Co oznacza "Neverending Startup": Dlaczego przedsiębiorczość to nieustanne poszukiwanie nowych szans i dlaczego TIM importował kiedyś mleko i wino.<br> ➡️ Jak zarządzać w kryzysie: Historie "czarnych łabędzi" w historii TIM-u – od planu Balcerowicza po lockdown.<br> ➡️ E-commerce w B2B: Skąd wziął się pomysł sprzedaży 8-tonowych kabli przez internet i jak wizyta syna w USA zmieniła strategię firmy.<br> ➡️ Lekcja pokory i negocjacji: Jak prezes spółki giełdowej uczył się angielskiego w 2 tygodnie, by uratować firmę przed bankructwem.<br> ➡️ Przywództwo przez przykład: Dlaczego podczas zwolnień grupowych Krzysztof Folta najpierw obniżył pensję sobie i zarządowi.<br> 💡 "Jedyną pewną rzeczą w TIM-ie są zmiany" – to zdanie słyszał każdy nowy pracownik firmy. Zobacz, jak zbudować organizację, która ma zmianę w swoim DNA. Special Guest: Krzysztof Folta.</p> startup, TIMSA, e-commerce, biznes, sukces Z podcastu dowiesz się:
➡️ Co oznacza "Neverending Startup": Dlaczego przedsiębiorczość to nieustanne poszukiwanie nowych szans i dlaczego TIM importował kiedyś mleko i wino.
➡️ Jak zarządzać w kryzysie: Historie "czarnych łabędzi" w historii TIM-u – od planu Balcerowicza po lockdown.
➡️ E-commerce w B2B: Skąd wziął się pomysł sprzedaży 8-tonowych kabli przez internet i jak wizyta syna w USA zmieniła strategię firmy.
➡️ Lekcja pokory i negocjacji: Jak prezes spółki giełdowej uczył się angielskiego w 2 tygodnie, by uratować firmę przed bankructwem.
➡️ Przywództwo przez przykład: Dlaczego podczas zwolnień grupowych Krzysztof Folta najpierw obniżył pensję sobie i zarządowi.
💡 "Jedyną pewną rzeczą w TIM-ie są zmiany" – to zdanie słyszał każdy nowy pracownik firmy. Zobacz, jak zbudować organizację, która ma zmianę w swoim DNA.

Special Guest: Krzysztof Folta.

]]> Z podcastu dowiesz się:
➡️ Co oznacza "Neverending Startup": Dlaczego przedsiębiorczość to nieustanne poszukiwanie nowych szans i dlaczego TIM importował kiedyś mleko i wino.
➡️ Jak zarządzać w kryzysie: Historie "czarnych łabędzi" w historii TIM-u – od planu Balcerowicza po lockdown.
➡️ E-commerce w B2B: Skąd wziął się pomysł sprzedaży 8-tonowych kabli przez internet i jak wizyta syna w USA zmieniła strategię firmy.
➡️ Lekcja pokory i negocjacji: Jak prezes spółki giełdowej uczył się angielskiego w 2 tygodnie, by uratować firmę przed bankructwem.
➡️ Przywództwo przez przykład: Dlaczego podczas zwolnień grupowych Krzysztof Folta najpierw obniżył pensję sobie i zarządowi.
💡 "Jedyną pewną rzeczą w TIM-ie są zmiany" – to zdanie słyszał każdy nowy pracownik firmy. Zobacz, jak zbudować organizację, która ma zmianę w swoim DNA.

Special Guest: Krzysztof Folta.

]]> LIMITY AI: #1 Na co powinien biznes uważać przy wdrażaniu AI https://mitpolska.fireside.fm/jakich-bledow-unikac-przy-wdrazaniu-ai 0704e155-ec27-4468-a06e-07ae84cb7e01 Thu, 06 Mar 2025 07:30:00 +0100 MIT Sloan Management Review Polska full MIT Sloan Management Review Polska Z Markiem Adamskim z Uczelni Łazarskiego rozmawiamy o tym jakich błędów unikać przy wdrażaniu AI do organizacji 1:20:58 no <p>Czego się dowiecie?</p> <ul> <li>Jak wdrażać AI i jak tego nie robić?</li> <li>Od czego zacząć? Jakich błędów unikać?</li> <li>Czego nas uczą historie sukcesów i porażek wdrożeniowych?</li> <li>Jakie wyzwania, ryzyka i ograniczenia warto wziąć pod uwagę?</li> <li>Dlaczego polski biznes jest na szarym końcu pod względem zakresu wdrożeń w skali Europy? Special Guest: Marek Adamski.</li> </ul> AI, strategia, zarządzanie, zmiana, transformacja, lider, przywództwo, MBA, kompetencje przyszłości, kompetencje miękkie Czego się dowiecie?

  • Jak wdrażać AI i jak tego nie robić?
  • Od czego zacząć? Jakich błędów unikać?
  • Czego nas uczą historie sukcesów i porażek wdrożeniowych?
  • Jakie wyzwania, ryzyka i ograniczenia warto wziąć pod uwagę?
  • Dlaczego polski biznes jest na szarym końcu pod względem zakresu wdrożeń w skali Europy?

Special Guest: Marek Adamski.

]]> Czego się dowiecie?

  • Jak wdrażać AI i jak tego nie robić?
  • Od czego zacząć? Jakich błędów unikać?
  • Czego nas uczą historie sukcesów i porażek wdrożeniowych?
  • Jakie wyzwania, ryzyka i ograniczenia warto wziąć pod uwagę?
  • Dlaczego polski biznes jest na szarym końcu pod względem zakresu wdrożeń w skali Europy?

Special Guest: Marek Adamski.

]]> Biznes platformowy: strategia w erze cyfrowej konkurencji https://mitpolska.fireside.fm/biznes-platformowy-strategia-w-erze-cyfrowej-konkurencji e3c0df20-6e7b-4e1e-a815-6c9c5efaf047 Tue, 22 Jun 2021 17:00:00 +0200 MIT Sloan Management Review Polska full MIT Sloan Management Review Polska Wybitny profesor i prodziekan Sloan Management Review, Michael A. Cusumano, opowiada o tym, czym są biznesy platformowe oraz dlaczego stanowią szczególny obiekt zainteresowania funduszy Venture Capital. Słuchacze dowiedzą się również, czym są efekty sieciowe i dlaczego są istotne przy tworzeniu tego typu biznesów. 24:34 no <p>Wybitny profesor i prodziekan Sloan Management Review, Michael A. Cusumano, w rozmowie z Pawłem Góreckim, redaktorem naczelnym MIT SMRP, opowiada o tym, czym są biznesy platformowe oraz dlaczego stanowią szczególny obiekt zainteresowania funduszy Venture Capital. Słuchacze dowiedzą się również, czym są efekty sieciowe i dlaczego są istotne przy tworzeniu tego typu biznesów. Ponadto słuchając nagrania dowiesz się m.in.: </p> <ul> <li>jaka jest różnica między platformami produktowymi a branżowymi? </li> <li>jaką należy przyjąć strategię rozpoczynając swoją przygodę z biznesem platformowym?</li> <li>jakie są najczęstsze błędne przekonania na temat biznesu platformowego?</li> <li>w jakim stopniu świeże doświadczenia globalnej pandemii wpłyną na ścieżkę rozwoju biznesu platformowego?</li> </ul> <p>Profesor Cusumano specjalizuje się w strategii, rozwoju produktów i przedsiębiorczości w obszarze oprogramowania komputerowego, a także aplikacji przeznaczonych dla samochodów i elektroniki użytkowej. Na MIT prowadził wykłady na temat strategii i przedsiębiorczości w biznesie platformowym oraz na temat roli strategii w pracy CEO. W latach 2016–17 pełnił funkcję wiceprezesa i dziekana ds. przedsiębiorczości na Tokijskim Uniwersytecie Naukowym, gdzie założył Tokijskie Centrum Przedsiębiorczości i Innowacji oraz opracował nowy program nauczania zarządzania technologią.<br> Special Guest: Michael A. Cusumano.</p> strategia, efekty sieciowe, platformy, biznes platformowy Wybitny profesor i prodziekan Sloan Management Review, Michael A. Cusumano, w rozmowie z Pawłem Góreckim, redaktorem naczelnym MIT SMRP, opowiada o tym, czym są biznesy platformowe oraz dlaczego stanowią szczególny obiekt zainteresowania funduszy Venture Capital. Słuchacze dowiedzą się również, czym są efekty sieciowe i dlaczego są istotne przy tworzeniu tego typu biznesów. Ponadto słuchając nagrania dowiesz się m.in.:

  • jaka jest różnica między platformami produktowymi a branżowymi?
  • jaką należy przyjąć strategię rozpoczynając swoją przygodę z biznesem platformowym?
  • jakie są najczęstsze błędne przekonania na temat biznesu platformowego?
  • w jakim stopniu świeże doświadczenia globalnej pandemii wpłyną na ścieżkę rozwoju biznesu platformowego?

Profesor Cusumano specjalizuje się w strategii, rozwoju produktów i przedsiębiorczości w obszarze oprogramowania komputerowego, a także aplikacji przeznaczonych dla samochodów i elektroniki użytkowej. Na MIT prowadził wykłady na temat strategii i przedsiębiorczości w biznesie platformowym oraz na temat roli strategii w pracy CEO. W latach 2016–17 pełnił funkcję wiceprezesa i dziekana ds. przedsiębiorczości na Tokijskim Uniwersytecie Naukowym, gdzie założył Tokijskie Centrum Przedsiębiorczości i Innowacji oraz opracował nowy program nauczania zarządzania technologią.

Special Guest: Michael A. Cusumano.

]]> Wybitny profesor i prodziekan Sloan Management Review, Michael A. Cusumano, w rozmowie z Pawłem Góreckim, redaktorem naczelnym MIT SMRP, opowiada o tym, czym są biznesy platformowe oraz dlaczego stanowią szczególny obiekt zainteresowania funduszy Venture Capital. Słuchacze dowiedzą się również, czym są efekty sieciowe i dlaczego są istotne przy tworzeniu tego typu biznesów. Ponadto słuchając nagrania dowiesz się m.in.:

  • jaka jest różnica między platformami produktowymi a branżowymi?
  • jaką należy przyjąć strategię rozpoczynając swoją przygodę z biznesem platformowym?
  • jakie są najczęstsze błędne przekonania na temat biznesu platformowego?
  • w jakim stopniu świeże doświadczenia globalnej pandemii wpłyną na ścieżkę rozwoju biznesu platformowego?

Profesor Cusumano specjalizuje się w strategii, rozwoju produktów i przedsiębiorczości w obszarze oprogramowania komputerowego, a także aplikacji przeznaczonych dla samochodów i elektroniki użytkowej. Na MIT prowadził wykłady na temat strategii i przedsiębiorczości w biznesie platformowym oraz na temat roli strategii w pracy CEO. W latach 2016–17 pełnił funkcję wiceprezesa i dziekana ds. przedsiębiorczości na Tokijskim Uniwersytecie Naukowym, gdzie założył Tokijskie Centrum Przedsiębiorczości i Innowacji oraz opracował nowy program nauczania zarządzania technologią.

Special Guest: Michael A. Cusumano.

]]> Innowacje ochronią twoją firmę https://mitpolska.fireside.fm/innowacje-ochronia-twoja-firme 6003bdda-c033-445a-bde7-63b7ec072939 Mon, 07 Dec 2020 15:00:00 +0100 MIT Sloan Management Review Polska full MIT Sloan Management Review Polska Jak stworzyć firmę odporną na zagrożenia i dlaczego innowacyjność musi być wpisana w jej działalność 25:50 no <p>Przełomowe innowacje i kryzysy, jak ten obecny związany z Covid-19, sprawiają, że otoczenie biznesowe staje się coraz bardziej nieprzewidywalne. Menedżerowie szukają więc sposobów na zabezpieczenie przed nagłymi zmianami koniunktury. O tym jak stworzyć firmę odporną na zagrożenia i dlaczego innowacyjność musi być wpisana w jej działalność opowiada Yves Pigneur z Uniwersytetu w Lozannie. Rozmawia Paweł Górecki, redaktor naczelny "MIT Sloan Management Review Polska”. Zredagowana wersja tej rozmowy ukazała się w MIT Sloan Management Review Polska, w numerze Zima 2021. Special Guest: Yves Pigneur.</p> strategia, model biznesowy, innowacyjność Przełomowe innowacje i kryzysy, jak ten obecny związany z Covid-19, sprawiają, że otoczenie biznesowe staje się coraz bardziej nieprzewidywalne. Menedżerowie szukają więc sposobów na zabezpieczenie przed nagłymi zmianami koniunktury. O tym jak stworzyć firmę odporną na zagrożenia i dlaczego innowacyjność musi być wpisana w jej działalność opowiada Yves Pigneur z Uniwersytetu w Lozannie. Rozmawia Paweł Górecki, redaktor naczelny "MIT Sloan Management Review Polska”. Zredagowana wersja tej rozmowy ukazała się w MIT Sloan Management Review Polska, w numerze Zima 2021.

Special Guest: Yves Pigneur.

]]> Przełomowe innowacje i kryzysy, jak ten obecny związany z Covid-19, sprawiają, że otoczenie biznesowe staje się coraz bardziej nieprzewidywalne. Menedżerowie szukają więc sposobów na zabezpieczenie przed nagłymi zmianami koniunktury. O tym jak stworzyć firmę odporną na zagrożenia i dlaczego innowacyjność musi być wpisana w jej działalność opowiada Yves Pigneur z Uniwersytetu w Lozannie. Rozmawia Paweł Górecki, redaktor naczelny "MIT Sloan Management Review Polska”. Zredagowana wersja tej rozmowy ukazała się w MIT Sloan Management Review Polska, w numerze Zima 2021.

Special Guest: Yves Pigneur.

]]> Korporacje i startupy – strategiczna współpraca https://mitpolska.fireside.fm/startupywspolpraca ae22bad7-7d8e-434b-b695-ffba89c379e1 Mon, 24 Aug 2020 10:00:00 +0200 MIT Sloan Management Review Polska full MIT Sloan Management Review Polska Nowe technologie mają ogromny wpływ na modele funkcjonowania korporacji, stąd w obliczu zmian i wprowadzania innowacji, zmieniają zakres działania, otwierają się na nowe rynki oraz na współpracę ze startupami. Magdalena Bryś rozmawia z Moniką Synoradzką, Partnerką Zarządzającą SpeedUp Group, CEO Huge Thing. 35:03 no <p>Nowe technologie mają ogromny wpływ na modele funkcjonowania korporacji, stąd w obliczu zmian i wprowadzania innowacji, zmieniają zakres działania, otwierają się na nowe rynki oraz na współpracę ze startupami. Magdalena Bryś rozmawia z Moniką Synoradzką, Partnerką Zarządzającą SpeedUp Group, CEO Huge Thing. Special Guest: Monika Synoradzka.</p> korporacje, startupy, współpraca, efektywna współpraca, strategia, venture capital Nowe technologie mają ogromny wpływ na modele funkcjonowania korporacji, stąd w obliczu zmian i wprowadzania innowacji, zmieniają zakres działania, otwierają się na nowe rynki oraz na współpracę ze startupami. Magdalena Bryś rozmawia z Moniką Synoradzką, Partnerką Zarządzającą SpeedUp Group, CEO Huge Thing.

Special Guest: Monika Synoradzka.

]]> Nowe technologie mają ogromny wpływ na modele funkcjonowania korporacji, stąd w obliczu zmian i wprowadzania innowacji, zmieniają zakres działania, otwierają się na nowe rynki oraz na współpracę ze startupami. Magdalena Bryś rozmawia z Moniką Synoradzką, Partnerką Zarządzającą SpeedUp Group, CEO Huge Thing.

Special Guest: Monika Synoradzka.

]]>