app01 Sat, 31 Oct 2026 09:22:17 +0000 Fireside (https://fireside.fm) MIT Sloan Management Review Polska - Episodes Tagged with “Biznes” https://mitpolska.fireside.fm/tags/biznes Fri, 25 Sep 2026 18:00:00 +0200 Jako wydawców i redaktorów MIT Sloan Management Review Polska fascynują nas zagadnienia łączące dwa obszary: biznes i najnowsze technologie. Nie obce są nam tematy AI, VR, blockchain, uczenie maszynowe, które decydują dziś o efektywnym i innowacyjnym podejściu do prowadzenia firmy. Rozmawiamy z czołowymi liderami cyfrowej transformacji, oferując solidną dawkę praktycznych wskazówek. Wśród występujących znaleźli się m.in.: Patty McCord, Horace Dediu, Michael Schrage czy Jason Pontin. pl episodic Mówimy o technologiach językiem biznesu. MIT Sloan Management Review Polska Jako wydawców i redaktorów MIT Sloan Management Review Polska fascynują nas zagadnienia łączące dwa obszary: biznes i najnowsze technologie. Nie obce są nam tematy AI, VR, blockchain, uczenie maszynowe, które decydują dziś o efektywnym i innowacyjnym podejściu do prowadzenia firmy. Rozmawiamy z czołowymi liderami cyfrowej transformacji, oferując solidną dawkę praktycznych wskazówek. Wśród występujących znaleźli się m.in.: Patty McCord, Horace Dediu, Michael Schrage czy Jason Pontin. no mit, biznes, technologia, digital, strategia, innowacje MIT Sloan Management Review Polska d.wisniewski@ican.pl Limity AI: 2026 #13 Setki miliardów dolarów pompowane w chipy – czy kiedykolwiek się zwrócą? https://mitpolska.fireside.fm/popyt-na-ai-czym-jest 8fdf5fb0-2cc4-4cae-a6b7-4394accf83b7 Fri, 25 Sep 2026 18:00:00 +0200 MIT Sloan Management Review Polska full MIT Sloan Management Review Polska Nadchodzi rewolucja czy największy kryzys? NVIDIA zarabia miliardy na procesorach, podczas gdy 90% użytkowników modeli nie płaci za korzystanie, a ich dostawcy nie wykorzystują nawet połowy zamówionych mocy obliczeniowych. Jednocześnie ta sama INVIDIA dorzuca dziesiątki miliardów do biznesu klientów, którzy u niej kupują – czy to oznacza, że płaci sama sobie? 2:33:10 no <p>W 13. (27.) odcinku "Limitów AI" rozmawiamy o bańkach i o inwestycjach – analizujemy dynamikę kryzysów w różnych scenariuszach, zarówno z perspektywy makro, jak i z perspektywy przeciętnego przedsiębiorcy czy konsumenta. Czym tak naprawdę jest bańka? Jak powstaje? Kiedy pęka? Na czym polega pompowanie bańki? Jakie strategie stosuje venture marketing? Jak odróżnić realny popyt od owczego pędu i spekulatywnej gorączki?</p> <p>Czemu OpenAI i Anthropic tak długo zwlekają z debiutem na giełdzie (IPO)? Jak zareaguje rynek? Co jeżeli będzie podobne rozczarowanie jak po debiucie SpaceX? Czy załamanie wycen może rozlać na całą gospodarkę? Co wówczas czeka Polskę i nasze portfele? </p> <p>W pierwszej części rozmowy nurkujemy głęboko pod powierzchnię narracji wokół AI – do serca technologii, czyli do półprzewodników, bez której tzw. głębokie sieci neuronowe (DNN) oraz zbudowane na nich transformery, pozostałyby tylko teorią na papierze. Czym są półprzewodniki? Jak wygląda techniczne zaplecze rewolucji AI? Dlaczego ASML i TSMC stały się strategicznymi ogniwami gospodarki? Jak półprzewodniki chronią Tajwan? Gdzie jest Polska w tym globalnym łańcuchu wartości?</p> <p>Gościem 13. (27.) odcinka "Limity AI" jest Marek Zuber – ekonomista, analityk rynków finansowych i doradca gospodarczy. Studiował Finanse i Bankowość na Akademii Ekonomicznej w Krakowie oraz elektronikę na Wydziale Elektrotechniki, Automatyki i Elektroniki AGH. Zaczynał jako analityk w Banku Przemysłowo-Handlowym (1999-2002), później był m.in. głównym ekonomistą Internetowego Domu Maklerskiego (2005-2007) oraz szefem doradców ekonomicznych premiera RP Kazimierza Marcinkiewicza (2005-2006).</p> <p>Od 2002 prowadzi samodzielną działalność analityczną, doradczą i szkoleniową – zajmuje się prognozami makroekonomicznymi, oceną przedsiębiorstw i doradztwem gospodarczym. Przez ponad dwie dekady zasiadał w szeregu rad nadzorczych spółek sektora bankowego i finansowego. Jako prelegent i panelista uczestniczył w ponad 300 konferencjach gospodarczych organizowanych m.in. przez Giełdę Papierów Wartościowych, Narodowy Bank Polski czy Forum Ekonomiczne w Karpaczu. Wykładowca programów MBA i studiów podyplomowych m.in. na Akademii WSB, Akademii Leona Koźmińskiego oraz Szkoły Głównej Handlowej.</p><p>Special Guest: Marek Zuber.</p> LimityAI, AI, IwoZmyslony W 13. (27.) odcinku "Limitów AI" rozmawiamy o bańkach i o inwestycjach – analizujemy dynamikę kryzysów w różnych scenariuszach, zarówno z perspektywy makro, jak i z perspektywy przeciętnego przedsiębiorcy czy konsumenta. Czym tak naprawdę jest bańka? Jak powstaje? Kiedy pęka? Na czym polega pompowanie bańki? Jakie strategie stosuje venture marketing? Jak odróżnić realny popyt od owczego pędu i spekulatywnej gorączki?

Czemu OpenAI i Anthropic tak długo zwlekają z debiutem na giełdzie (IPO)? Jak zareaguje rynek? Co jeżeli będzie podobne rozczarowanie jak po debiucie SpaceX? Czy załamanie wycen może rozlać na całą gospodarkę? Co wówczas czeka Polskę i nasze portfele?

W pierwszej części rozmowy nurkujemy głęboko pod powierzchnię narracji wokół AI – do serca technologii, czyli do półprzewodników, bez której tzw. głębokie sieci neuronowe (DNN) oraz zbudowane na nich transformery, pozostałyby tylko teorią na papierze. Czym są półprzewodniki? Jak wygląda techniczne zaplecze rewolucji AI? Dlaczego ASML i TSMC stały się strategicznymi ogniwami gospodarki? Jak półprzewodniki chronią Tajwan? Gdzie jest Polska w tym globalnym łańcuchu wartości?

Gościem 13. (27.) odcinka "Limity AI" jest Marek Zuber – ekonomista, analityk rynków finansowych i doradca gospodarczy. Studiował Finanse i Bankowość na Akademii Ekonomicznej w Krakowie oraz elektronikę na Wydziale Elektrotechniki, Automatyki i Elektroniki AGH. Zaczynał jako analityk w Banku Przemysłowo-Handlowym (1999-2002), później był m.in. głównym ekonomistą Internetowego Domu Maklerskiego (2005-2007) oraz szefem doradców ekonomicznych premiera RP Kazimierza Marcinkiewicza (2005-2006).

Od 2002 prowadzi samodzielną działalność analityczną, doradczą i szkoleniową – zajmuje się prognozami makroekonomicznymi, oceną przedsiębiorstw i doradztwem gospodarczym. Przez ponad dwie dekady zasiadał w szeregu rad nadzorczych spółek sektora bankowego i finansowego. Jako prelegent i panelista uczestniczył w ponad 300 konferencjach gospodarczych organizowanych m.in. przez Giełdę Papierów Wartościowych, Narodowy Bank Polski czy Forum Ekonomiczne w Karpaczu. Wykładowca programów MBA i studiów podyplomowych m.in. na Akademii WSB, Akademii Leona Koźmińskiego oraz Szkoły Głównej Handlowej.

Special Guest: Marek Zuber.

]]> W 13. (27.) odcinku "Limitów AI" rozmawiamy o bańkach i o inwestycjach – analizujemy dynamikę kryzysów w różnych scenariuszach, zarówno z perspektywy makro, jak i z perspektywy przeciętnego przedsiębiorcy czy konsumenta. Czym tak naprawdę jest bańka? Jak powstaje? Kiedy pęka? Na czym polega pompowanie bańki? Jakie strategie stosuje venture marketing? Jak odróżnić realny popyt od owczego pędu i spekulatywnej gorączki?

Czemu OpenAI i Anthropic tak długo zwlekają z debiutem na giełdzie (IPO)? Jak zareaguje rynek? Co jeżeli będzie podobne rozczarowanie jak po debiucie SpaceX? Czy załamanie wycen może rozlać na całą gospodarkę? Co wówczas czeka Polskę i nasze portfele?

W pierwszej części rozmowy nurkujemy głęboko pod powierzchnię narracji wokół AI – do serca technologii, czyli do półprzewodników, bez której tzw. głębokie sieci neuronowe (DNN) oraz zbudowane na nich transformery, pozostałyby tylko teorią na papierze. Czym są półprzewodniki? Jak wygląda techniczne zaplecze rewolucji AI? Dlaczego ASML i TSMC stały się strategicznymi ogniwami gospodarki? Jak półprzewodniki chronią Tajwan? Gdzie jest Polska w tym globalnym łańcuchu wartości?

Gościem 13. (27.) odcinka "Limity AI" jest Marek Zuber – ekonomista, analityk rynków finansowych i doradca gospodarczy. Studiował Finanse i Bankowość na Akademii Ekonomicznej w Krakowie oraz elektronikę na Wydziale Elektrotechniki, Automatyki i Elektroniki AGH. Zaczynał jako analityk w Banku Przemysłowo-Handlowym (1999-2002), później był m.in. głównym ekonomistą Internetowego Domu Maklerskiego (2005-2007) oraz szefem doradców ekonomicznych premiera RP Kazimierza Marcinkiewicza (2005-2006).

Od 2002 prowadzi samodzielną działalność analityczną, doradczą i szkoleniową – zajmuje się prognozami makroekonomicznymi, oceną przedsiębiorstw i doradztwem gospodarczym. Przez ponad dwie dekady zasiadał w szeregu rad nadzorczych spółek sektora bankowego i finansowego. Jako prelegent i panelista uczestniczył w ponad 300 konferencjach gospodarczych organizowanych m.in. przez Giełdę Papierów Wartościowych, Narodowy Bank Polski czy Forum Ekonomiczne w Karpaczu. Wykładowca programów MBA i studiów podyplomowych m.in. na Akademii WSB, Akademii Leona Koźmińskiego oraz Szkoły Głównej Handlowej.

Special Guest: Marek Zuber.

]]> Limity AI: 2026 #12 Czego AI nie wolno i kto za to odpowiada? Adwokatka wyjaśnia https://mitpolska.fireside.fm/czego-ai-nie-wolno 82cb23b0-6f47-4f57-83dd-4baf6c746af2 Tue, 15 Sep 2026 18:00:00 +0200 MIT Sloan Management Review Polska full MIT Sloan Management Review Polska W 12. odcinku "Limitów AI" przyglądamy się AI z perspektywy praktyki prawnej polskiego przedsiębiorcy i codziennego zarządzania firmą. Rozmawiamy o RODO, cyberbezpieczeństwie, poufności, prawach autorskich, odpowiedzialności za błędy modeli i o nowych obowiązkach wynikających z AI Act. 1:55:29 no <p>Wstrzymujecie się z AI? Czegoś takiego nie ma – czy chcesz czy nie chcesz twoi pracownicy już dziś korzystają z ChatGPT, Claude’a, Gemini i dziesiątek innych narzędzi, często prywatnie, poza procedurami, na własnych telefonach, wrzucając do modeli dane klientów, umowy, wyniki finansowe, korespondencję czy wewnętrzne dokumenty. Zarząd może nie wiedzieć, że w jego firmie trwa właśnie pełnoskalowa adopcja.<br> Tzw. Shadow AI to jedno z najważniejszych ryzyk dla przedsiębiorców. Pytanie co na to prawo? Co się dzieje z dane, które pracownik wrzuca do publicznego modelu? Czy płatny ChatGPT albo Claude rzeczywiście gwarantują poufność? Czy nie wykorzystują naszych danych obszaru roboczego do trenowania modeli?</p> <p>Czy AI zastąpi prawnika? Na pewno może sprawnie przygotować research, projekt umowy, analizę czy rekomendację – nie bierze jednak żadnej odpowiedzialności i nie ma osobowości prawnej, nie może się podpisać pod dokumentami, a na skutek błędu nie straci zawodowych uprawnień. Pytanie co jeżeli wyhalucynuje przepisy albo stworzy grafikę naruszającą cudze prawa autorskie?</p> <p>W 12. odcinku "Limitów AI" przyglądamy się AI z perspektywy praktyki prawnej polskiego przedsiębiorcy i codziennego zarządzania firmą. Rozmawiamy o RODO, cyberbezpieczeństwie, poufności, prawach autorskich, odpowiedzialności za błędy modeli i o nowych obowiązkach wynikających z AI Act – które z nich dotyczą polskiego przedsiębiorcy? Kiedy trzeba oznaczać treści wygenerowane przez AI? Czy chatbot musi powiedzieć klientowi, że nie jest człowiekiem? Jak wyglądają systemy wysokiego ryzyka w HR, rekrutacji, bankowości czy innych obszarach podejmowania decyzji o ludziach? I jak zabrać się za praktyczny audyt AI w organizacji?</p><p>Special Guest: Zuzanna Witek.</p> AI Wstrzymujecie się z AI? Czegoś takiego nie ma – czy chcesz czy nie chcesz twoi pracownicy już dziś korzystają z ChatGPT, Claude’a, Gemini i dziesiątek innych narzędzi, często prywatnie, poza procedurami, na własnych telefonach, wrzucając do modeli dane klientów, umowy, wyniki finansowe, korespondencję czy wewnętrzne dokumenty. Zarząd może nie wiedzieć, że w jego firmie trwa właśnie pełnoskalowa adopcja.
Tzw. Shadow AI to jedno z najważniejszych ryzyk dla przedsiębiorców. Pytanie co na to prawo? Co się dzieje z dane, które pracownik wrzuca do publicznego modelu? Czy płatny ChatGPT albo Claude rzeczywiście gwarantują poufność? Czy nie wykorzystują naszych danych obszaru roboczego do trenowania modeli?

Czy AI zastąpi prawnika? Na pewno może sprawnie przygotować research, projekt umowy, analizę czy rekomendację – nie bierze jednak żadnej odpowiedzialności i nie ma osobowości prawnej, nie może się podpisać pod dokumentami, a na skutek błędu nie straci zawodowych uprawnień. Pytanie co jeżeli wyhalucynuje przepisy albo stworzy grafikę naruszającą cudze prawa autorskie?

W 12. odcinku "Limitów AI" przyglądamy się AI z perspektywy praktyki prawnej polskiego przedsiębiorcy i codziennego zarządzania firmą. Rozmawiamy o RODO, cyberbezpieczeństwie, poufności, prawach autorskich, odpowiedzialności za błędy modeli i o nowych obowiązkach wynikających z AI Act – które z nich dotyczą polskiego przedsiębiorcy? Kiedy trzeba oznaczać treści wygenerowane przez AI? Czy chatbot musi powiedzieć klientowi, że nie jest człowiekiem? Jak wyglądają systemy wysokiego ryzyka w HR, rekrutacji, bankowości czy innych obszarach podejmowania decyzji o ludziach? I jak zabrać się za praktyczny audyt AI w organizacji?

Special Guest: Zuzanna Witek.

]]> Wstrzymujecie się z AI? Czegoś takiego nie ma – czy chcesz czy nie chcesz twoi pracownicy już dziś korzystają z ChatGPT, Claude’a, Gemini i dziesiątek innych narzędzi, często prywatnie, poza procedurami, na własnych telefonach, wrzucając do modeli dane klientów, umowy, wyniki finansowe, korespondencję czy wewnętrzne dokumenty. Zarząd może nie wiedzieć, że w jego firmie trwa właśnie pełnoskalowa adopcja.
Tzw. Shadow AI to jedno z najważniejszych ryzyk dla przedsiębiorców. Pytanie co na to prawo? Co się dzieje z dane, które pracownik wrzuca do publicznego modelu? Czy płatny ChatGPT albo Claude rzeczywiście gwarantują poufność? Czy nie wykorzystują naszych danych obszaru roboczego do trenowania modeli?

Czy AI zastąpi prawnika? Na pewno może sprawnie przygotować research, projekt umowy, analizę czy rekomendację – nie bierze jednak żadnej odpowiedzialności i nie ma osobowości prawnej, nie może się podpisać pod dokumentami, a na skutek błędu nie straci zawodowych uprawnień. Pytanie co jeżeli wyhalucynuje przepisy albo stworzy grafikę naruszającą cudze prawa autorskie?

W 12. odcinku "Limitów AI" przyglądamy się AI z perspektywy praktyki prawnej polskiego przedsiębiorcy i codziennego zarządzania firmą. Rozmawiamy o RODO, cyberbezpieczeństwie, poufności, prawach autorskich, odpowiedzialności za błędy modeli i o nowych obowiązkach wynikających z AI Act – które z nich dotyczą polskiego przedsiębiorcy? Kiedy trzeba oznaczać treści wygenerowane przez AI? Czy chatbot musi powiedzieć klientowi, że nie jest człowiekiem? Jak wyglądają systemy wysokiego ryzyka w HR, rekrutacji, bankowości czy innych obszarach podejmowania decyzji o ludziach? I jak zabrać się za praktyczny audyt AI w organizacji?

Special Guest: Zuzanna Witek.

]]> Podcast MIT SMRP. Sztafeta czy gra zespołowa? Jak zburzyć mury między działami w firmie https://mitpolska.fireside.fm/organizacyjne-silosy 071f0fda-f42c-4c35-aa33-e466b2bd1cf8 Fri, 03 Apr 2026 15:00:00 +0200 MIT Sloan Management Review Polska full MIT Sloan Management Review Polska W najnowszym odcinku podcastu MIT Sloan Management Review Polska gościmy autorki artykułu "W pułapce silosów" 49:01 no <p>Wyobraź sobie taką sytuację: Twój główny konkurent właśnie zalicza potężną wpadkę i wycofuje swój produkt z rynku. Masz prostą drogę do zwycięstwa, ale Twój dział marketingu o tym nie wie, bo dział produkcji zapomniał mu o tym powiedzieć. Efekt? Zamiast przejąć rynek, po prostu bezradnie patrzysz, jak szansa ucieka przez palce.<br> To nie jest scenariusz z filmu grozy. Dla menedżerów to brutalna rzeczywistość "pułapki silosu" – zjawiska, w którym brak komunikacji pomiędzy działami kosztuje miliony dolarów.<br> 🎙️W najnowszym odcinku podcastu MIT Sloan Management Review Polska gościmy autorki artykułu "W pułapce silosów", które przez lata stały po dwóch stronach korporacyjnej barykady: Marię Jessę-Jabłońską – lekarkę, doktora nauk medycznych i wykładowczynię akademicką i Marię Wiśniewską – prawniczkę, doradczynię strategiczną i prawdziwego marketingowca. Autorki książki "Marketing w przemyśle farmaceutycznym" zdradzają, jak zamienić korporacyjną sztafetę w prawdziwą grę zespołową - więcej o książce <a href="https://cedewu.pl/Marketing-w-przemys" rel="nofollow noopener">https://cedewu.pl/Marketing-w-przemys</a>... .<br> 🔔Z tego odcinka dowiesz się m.in.:<br> Dlaczego działy medyczne często zamykały się przed światem, budując swoją "wieżę z kości słoniowej".<br> Dlaczego przekonanie, że nauka nie potrzebuje marketingu, jest bardzo ryzykowne.<br> Jakie mogą być rzeczywiste koszty i konsekwencje izolacji informacyjnej oraz błędnego prognozowania sprzedaży.<br> Jaką rolę w burzeniu silosów odgrywa empatyczny i świadomy lider, który potrafi zjednoczyć zespół wokół wspólnego celu.<br> Niezależnie od tego, w jakiej branży pracujesz, lekcje płynące z tego docinka pomogą Ci usprawnić przepływ informacji w Twojej firmie. </p><p>Special Guests: Maria Wiszniewska and dr n. med. Maria Jessa-Jabłońska.</p> mitsmrpolska, pułapkasilosów, zarządzanie, komunikacjawfirmie, marketing, działmedyczny, farmacja, przywództwo, empatycznylider, biznes, ytpodcast, rozwójbiznesu, strategia Wyobraź sobie taką sytuację: Twój główny konkurent właśnie zalicza potężną wpadkę i wycofuje swój produkt z rynku. Masz prostą drogę do zwycięstwa, ale Twój dział marketingu o tym nie wie, bo dział produkcji zapomniał mu o tym powiedzieć. Efekt? Zamiast przejąć rynek, po prostu bezradnie patrzysz, jak szansa ucieka przez palce.
To nie jest scenariusz z filmu grozy. Dla menedżerów to brutalna rzeczywistość "pułapki silosu" – zjawiska, w którym brak komunikacji pomiędzy działami kosztuje miliony dolarów.
🎙️W najnowszym odcinku podcastu MIT Sloan Management Review Polska gościmy autorki artykułu "W pułapce silosów", które przez lata stały po dwóch stronach korporacyjnej barykady: Marię Jessę-Jabłońską – lekarkę, doktora nauk medycznych i wykładowczynię akademicką i Marię Wiśniewską – prawniczkę, doradczynię strategiczną i prawdziwego marketingowca. Autorki książki "Marketing w przemyśle farmaceutycznym" zdradzają, jak zamienić korporacyjną sztafetę w prawdziwą grę zespołową - więcej o książce https://cedewu.pl/Marketing-w-przemys... .
🔔Z tego odcinka dowiesz się m.in.:
Dlaczego działy medyczne często zamykały się przed światem, budując swoją "wieżę z kości słoniowej".
Dlaczego przekonanie, że nauka nie potrzebuje marketingu, jest bardzo ryzykowne.
Jakie mogą być rzeczywiste koszty i konsekwencje izolacji informacyjnej oraz błędnego prognozowania sprzedaży.
Jaką rolę w burzeniu silosów odgrywa empatyczny i świadomy lider, który potrafi zjednoczyć zespół wokół wspólnego celu.
Niezależnie od tego, w jakiej branży pracujesz, lekcje płynące z tego docinka pomogą Ci usprawnić przepływ informacji w Twojej firmie.

Special Guests: Maria Wiszniewska and dr n. med. Maria Jessa-Jabłońska.

Links:

]]> Wyobraź sobie taką sytuację: Twój główny konkurent właśnie zalicza potężną wpadkę i wycofuje swój produkt z rynku. Masz prostą drogę do zwycięstwa, ale Twój dział marketingu o tym nie wie, bo dział produkcji zapomniał mu o tym powiedzieć. Efekt? Zamiast przejąć rynek, po prostu bezradnie patrzysz, jak szansa ucieka przez palce.
To nie jest scenariusz z filmu grozy. Dla menedżerów to brutalna rzeczywistość "pułapki silosu" – zjawiska, w którym brak komunikacji pomiędzy działami kosztuje miliony dolarów.
🎙️W najnowszym odcinku podcastu MIT Sloan Management Review Polska gościmy autorki artykułu "W pułapce silosów", które przez lata stały po dwóch stronach korporacyjnej barykady: Marię Jessę-Jabłońską – lekarkę, doktora nauk medycznych i wykładowczynię akademicką i Marię Wiśniewską – prawniczkę, doradczynię strategiczną i prawdziwego marketingowca. Autorki książki "Marketing w przemyśle farmaceutycznym" zdradzają, jak zamienić korporacyjną sztafetę w prawdziwą grę zespołową - więcej o książce https://cedewu.pl/Marketing-w-przemys... .
🔔Z tego odcinka dowiesz się m.in.:
Dlaczego działy medyczne często zamykały się przed światem, budując swoją "wieżę z kości słoniowej".
Dlaczego przekonanie, że nauka nie potrzebuje marketingu, jest bardzo ryzykowne.
Jakie mogą być rzeczywiste koszty i konsekwencje izolacji informacyjnej oraz błędnego prognozowania sprzedaży.
Jaką rolę w burzeniu silosów odgrywa empatyczny i świadomy lider, który potrafi zjednoczyć zespół wokół wspólnego celu.
Niezależnie od tego, w jakiej branży pracujesz, lekcje płynące z tego docinka pomogą Ci usprawnić przepływ informacji w Twojej firmie.

Special Guests: Maria Wiszniewska and dr n. med. Maria Jessa-Jabłońska.

Links:

]]> Czy Twoje ego jest "wąskim gardłem" Twojej firmy? https://mitpolska.fireside.fm/czy-twoje-ego-jest-waskim-gardlem-twojej-firmy 2255a585-658f-4671-8352-74c219c8abac Thu, 12 Mar 2026 15:00:00 +0100 MIT Sloan Management Review Polska full MIT Sloan Management Review Polska Czy zastanawiałeś się kiedyś, dlaczego niektóre dyskusje w Twojej firmie zamieniają się w kreatywną burzę mózgów, a inne w jałową walkę o to, „kto ma rację”?. Kluczem do odpowiedzi nie są kompetencje twarde, lecz... ego. Czy Twoje ego pomaga Ci budować organizację, czy staje się jej największym hamulcem? 39:46 no <p>W najnowszym odcinku podcastu MIT Sloan Management Review Polska, Izabela Stachurska (executive coach i konsultantka przywództwa) oraz Paweł Kubisiak analizują, dlaczego mniej niż 5% liderów na świecie potrafi wejść na najwyższy poziom przywództwa współzależnego, w którym decyzje wyłaniają się z mądrości całego systemu.<br> Czego dowiesz się z tej rozmowy?<br> • Kiedy twórczy spór zamienia się w chaos?<br> • Dlaczego cisza w sali konferencyjnej wcale nie musi oznaczać zgody<br> • Ego rządzi konfliktem. Ale dlaczego silne ego to nie to samo, co duże ego?<br> • Dlaczego liderzy utożsamiają się ze swoją wizją i bronią jej za wszelką cenę?<br> • Jak brak bezpieczeństwa psychologicznego obniża innowacyjność firmy?<br> • Czego szefowie mogą nauczyć się od młodszych pokoleń?<br> • Jak wykorzystać sztuczną inteligencję, by odzyskać czas na to, czego technologia nigdy nie zastąpi – intuicję, empatię i budowanie relacji.<br> Zapraszamy do wysłuchania inspirującej debaty o tym, jak budować kulturę otwartego sporu, która zamiast niszczyć, staje się paliwem dla innowacji i przewagi konkurencyjnej.</p><p>Special Guest: Izabela Stachurska.</p> przydództwo, izabelastachurska, ICAN, MITSMRPolska W najnowszym odcinku podcastu MIT Sloan Management Review Polska, Izabela Stachurska (executive coach i konsultantka przywództwa) oraz Paweł Kubisiak analizują, dlaczego mniej niż 5% liderów na świecie potrafi wejść na najwyższy poziom przywództwa współzależnego, w którym decyzje wyłaniają się z mądrości całego systemu.
Czego dowiesz się z tej rozmowy?
• Kiedy twórczy spór zamienia się w chaos?
• Dlaczego cisza w sali konferencyjnej wcale nie musi oznaczać zgody
• Ego rządzi konfliktem. Ale dlaczego silne ego to nie to samo, co duże ego?
• Dlaczego liderzy utożsamiają się ze swoją wizją i bronią jej za wszelką cenę?
• Jak brak bezpieczeństwa psychologicznego obniża innowacyjność firmy?
• Czego szefowie mogą nauczyć się od młodszych pokoleń?
• Jak wykorzystać sztuczną inteligencję, by odzyskać czas na to, czego technologia nigdy nie zastąpi – intuicję, empatię i budowanie relacji.
Zapraszamy do wysłuchania inspirującej debaty o tym, jak budować kulturę otwartego sporu, która zamiast niszczyć, staje się paliwem dla innowacji i przewagi konkurencyjnej.

Special Guest: Izabela Stachurska.

]]> W najnowszym odcinku podcastu MIT Sloan Management Review Polska, Izabela Stachurska (executive coach i konsultantka przywództwa) oraz Paweł Kubisiak analizują, dlaczego mniej niż 5% liderów na świecie potrafi wejść na najwyższy poziom przywództwa współzależnego, w którym decyzje wyłaniają się z mądrości całego systemu.
Czego dowiesz się z tej rozmowy?
• Kiedy twórczy spór zamienia się w chaos?
• Dlaczego cisza w sali konferencyjnej wcale nie musi oznaczać zgody
• Ego rządzi konfliktem. Ale dlaczego silne ego to nie to samo, co duże ego?
• Dlaczego liderzy utożsamiają się ze swoją wizją i bronią jej za wszelką cenę?
• Jak brak bezpieczeństwa psychologicznego obniża innowacyjność firmy?
• Czego szefowie mogą nauczyć się od młodszych pokoleń?
• Jak wykorzystać sztuczną inteligencję, by odzyskać czas na to, czego technologia nigdy nie zastąpi – intuicję, empatię i budowanie relacji.
Zapraszamy do wysłuchania inspirującej debaty o tym, jak budować kulturę otwartego sporu, która zamiast niszczyć, staje się paliwem dla innowacji i przewagi konkurencyjnej.

Special Guest: Izabela Stachurska.

]]> Podcast MIT SMRP. Dlaczego po 40-tce tak trudno się uczyć języków obcych (i nie tylko)? https://mitpolska.fireside.fm/dlaczego-po-40-trudno-uczyc-sie-jezykow f205a8d5-0edf-4627-b369-384e349e4631 Wed, 25 Feb 2026 16:00:00 +0100 MIT Sloan Management Review Polska full MIT Sloan Management Review Polska Dlaczego osobom dojrzałym – menedżerom, liderom i specjalistom po 40. roku życia – trudniej zdobywać nowe kompetencje niż dzieciom? Czy winna jest biologia, czy może nasze nastawienie? Czy może winowajcą jest EGO?! 38:18 no <p>W tym odcinku podcastu MIT Sloan Management Review Polska gościem Pawła Kubisiaka jest dr Agnieszka Bolikowska – neofilolożka, kulturoznawczyni i autorka metody "Sześciu Otwarć".<br> Rozmawiamy o tym, jak skutecznie uczyć się w świecie pełnym zmienności, AI i cyfrowego hałasu. Dowiesz się, dlaczego perfekcjonizm hamuje Twój rozwój, czym jest "slow learning" i dlaczego znajomość języka czy nowej technologii na poziomie 60% może być Twoim największym atutem biznesowym. </p> <p>🔔 dr Agnieszka Bolikowska – ekspertka w dziedzinie nauczania dorosłych, która przez blisko dekadę wykładała na amerykańskich uczelniach. Twórczyni autorskiej metody nauczania dorosłych 6o'Method® oraz założycielka Językodajni - <a href="http://www.jezykodajnia.pl" rel="nofollow noopener">www.jezykodajnia.pl</a> </p> <p>📚 Wspomniana w rozmowie książka: "Jak wreszcie zacząć mówić w języku obcym" – <a href="https://pascal.pl/jak-wreszcie-zaczac" rel="nofollow noopener">https://pascal.pl/jak-wreszcie-zaczac</a>... </p> <p>Z tego odcinka dowiesz się: <br> ⏰ Wstęp: Dlaczego dorosłym trudno się uczyć? <br> 🧠 Ego czy mózg? Co nas naprawdę blokuje przed zdobywaniem wiedzy . <br> 🌍 Upskilling i reskilling: Jak wykorzystać dojrzałość jako atut w nauce . 📉 Pułapka perfekcjonizmu: Dlaczego 60% kompetencji wystarczy do sukcesu . <br> ⏳ Ile trwa nauka? 600 godzin do średniego poziomu zaawansowania <br> 🐌 Slow Learning: Jakość i refleksja zamiast pośpiechu . <br> 📱 Jak radzić sobie z przebodźcowaniem i cyfrowym hałasem? . <br> 🔑 Jedna zasada i jeden nawyk dla skutecznego uczenia się .</p> <p>➡️ Subskrybuj nasz kanał, aby nie przegapić kolejnych inspirujących treści dla liderów przyszłości: @MITSMRpl <br> 🔔 Czytaj najnowszy magazyn MIT: <a href="https://mitsmr.pl/m/lider-przyszlosci/" rel="nofollow noopener">https://mitsmr.pl/m/lider-przyszlosci/</a> <br> 🔔 Pobierz broszurę i dowiedz się więcej: <a href="https://www.ican.pl/subskrypcja/mit/b" rel="nofollow noopener">https://www.ican.pl/subskrypcja/mit/b</a>... #nauka #rozwójosobisty #edukacja #mitsmrpl #biznes #przywództwo #kariera #psychologia #jaksięuczyć #naukaJęzyków #AgnieszkaBolitkowska #metoda6otwarć #neurodydaktyka #upskilling #reskilling #zarządzanieczasem #mentoring #slowlearning #umysłpoczątkującego #naukaDorosłych </p><p>Special Guest: dr Agnieszka Bolikowska.</p> nauka, rozwójosobisty, edukacja, mitsmrpl W tym odcinku podcastu MIT Sloan Management Review Polska gościem Pawła Kubisiaka jest dr Agnieszka Bolikowska – neofilolożka, kulturoznawczyni i autorka metody "Sześciu Otwarć".
Rozmawiamy o tym, jak skutecznie uczyć się w świecie pełnym zmienności, AI i cyfrowego hałasu. Dowiesz się, dlaczego perfekcjonizm hamuje Twój rozwój, czym jest "slow learning" i dlaczego znajomość języka czy nowej technologii na poziomie 60% może być Twoim największym atutem biznesowym.

🔔 dr Agnieszka Bolikowska – ekspertka w dziedzinie nauczania dorosłych, która przez blisko dekadę wykładała na amerykańskich uczelniach. Twórczyni autorskiej metody nauczania dorosłych 6o'Method® oraz założycielka Językodajni - www.jezykodajnia.pl

📚 Wspomniana w rozmowie książka: "Jak wreszcie zacząć mówić w języku obcym" – https://pascal.pl/jak-wreszcie-zaczac...

Z tego odcinka dowiesz się:
⏰ Wstęp: Dlaczego dorosłym trudno się uczyć?
🧠 Ego czy mózg? Co nas naprawdę blokuje przed zdobywaniem wiedzy .
🌍 Upskilling i reskilling: Jak wykorzystać dojrzałość jako atut w nauce . 📉 Pułapka perfekcjonizmu: Dlaczego 60% kompetencji wystarczy do sukcesu .
⏳ Ile trwa nauka? 600 godzin do średniego poziomu zaawansowania
🐌 Slow Learning: Jakość i refleksja zamiast pośpiechu .
📱 Jak radzić sobie z przebodźcowaniem i cyfrowym hałasem? .
🔑 Jedna zasada i jeden nawyk dla skutecznego uczenia się .

➡️ Subskrybuj nasz kanał, aby nie przegapić kolejnych inspirujących treści dla liderów przyszłości: @MITSMRpl
🔔 Czytaj najnowszy magazyn MIT: https://mitsmr.pl/m/lider-przyszlosci/
🔔 Pobierz broszurę i dowiedz się więcej: https://www.ican.pl/subskrypcja/mit/b... #nauka #rozwójosobisty #edukacja #mitsmrpl #biznes #przywództwo #kariera #psychologia #jaksięuczyć #naukaJęzyków #AgnieszkaBolitkowska #metoda6otwarć #neurodydaktyka #upskilling #reskilling #zarządzanieczasem #mentoring #slowlearning #umysłpoczątkującego #naukaDorosłych

Special Guest: dr Agnieszka Bolikowska.

Links:

]]> W tym odcinku podcastu MIT Sloan Management Review Polska gościem Pawła Kubisiaka jest dr Agnieszka Bolikowska – neofilolożka, kulturoznawczyni i autorka metody "Sześciu Otwarć".
Rozmawiamy o tym, jak skutecznie uczyć się w świecie pełnym zmienności, AI i cyfrowego hałasu. Dowiesz się, dlaczego perfekcjonizm hamuje Twój rozwój, czym jest "slow learning" i dlaczego znajomość języka czy nowej technologii na poziomie 60% może być Twoim największym atutem biznesowym.

🔔 dr Agnieszka Bolikowska – ekspertka w dziedzinie nauczania dorosłych, która przez blisko dekadę wykładała na amerykańskich uczelniach. Twórczyni autorskiej metody nauczania dorosłych 6o'Method® oraz założycielka Językodajni - www.jezykodajnia.pl

📚 Wspomniana w rozmowie książka: "Jak wreszcie zacząć mówić w języku obcym" – https://pascal.pl/jak-wreszcie-zaczac...

Z tego odcinka dowiesz się:
⏰ Wstęp: Dlaczego dorosłym trudno się uczyć?
🧠 Ego czy mózg? Co nas naprawdę blokuje przed zdobywaniem wiedzy .
🌍 Upskilling i reskilling: Jak wykorzystać dojrzałość jako atut w nauce . 📉 Pułapka perfekcjonizmu: Dlaczego 60% kompetencji wystarczy do sukcesu .
⏳ Ile trwa nauka? 600 godzin do średniego poziomu zaawansowania
🐌 Slow Learning: Jakość i refleksja zamiast pośpiechu .
📱 Jak radzić sobie z przebodźcowaniem i cyfrowym hałasem? .
🔑 Jedna zasada i jeden nawyk dla skutecznego uczenia się .

➡️ Subskrybuj nasz kanał, aby nie przegapić kolejnych inspirujących treści dla liderów przyszłości: @MITSMRpl
🔔 Czytaj najnowszy magazyn MIT: https://mitsmr.pl/m/lider-przyszlosci/
🔔 Pobierz broszurę i dowiedz się więcej: https://www.ican.pl/subskrypcja/mit/b... #nauka #rozwójosobisty #edukacja #mitsmrpl #biznes #przywództwo #kariera #psychologia #jaksięuczyć #naukaJęzyków #AgnieszkaBolitkowska #metoda6otwarć #neurodydaktyka #upskilling #reskilling #zarządzanieczasem #mentoring #slowlearning #umysłpoczątkującego #naukaDorosłych

Special Guest: dr Agnieszka Bolikowska.

Links:

]]> Neverending Startup: Jak zbudowałem firmę wartą 1,2 mld zł? https://mitpolska.fireside.fm/neverending-startup 6c146cf0-9a7d-4e56-9a30-ac81d26f5064 Wed, 03 Dec 2025 17:30:00 +0100 MIT Sloan Management Review Polska full MIT Sloan Management Review Polska Prowadzenie biznesu to nieustanne zmaganie się z kryzysami. I właśnie podczas kryzysów kształtują się najlepsi liderzy, o czym opowiada gość Pawła Kubisiaka, Krzysztof Folta – założyciel i wieloletni prezes TIM S.A. W szczerej rozmowie dzieli się lekcjami z ponad 40 lat prowadzenia biznesu – od biura na 16 metrach kwadratowych w PRL-u, po stworzenie giganta e-commerce w branży elektrotechnicznej. To historia o tym, jak lider musi widzieć więcej niż inni (nawet jeśli nazywają go "prorokiem zagłady"), o odwadze w podejmowaniu niepopularnych decyzji i o tym, dlaczego w kryzysie zarząd powinien zacząć cięcia kosztów od siebie. 47:05 no <p>Z podcastu dowiesz się:<br> ➡️ Co oznacza "Neverending Startup": Dlaczego przedsiębiorczość to nieustanne poszukiwanie nowych szans i dlaczego TIM importował kiedyś mleko i wino.<br> ➡️ Jak zarządzać w kryzysie: Historie "czarnych łabędzi" w historii TIM-u – od planu Balcerowicza po lockdown.<br> ➡️ E-commerce w B2B: Skąd wziął się pomysł sprzedaży 8-tonowych kabli przez internet i jak wizyta syna w USA zmieniła strategię firmy.<br> ➡️ Lekcja pokory i negocjacji: Jak prezes spółki giełdowej uczył się angielskiego w 2 tygodnie, by uratować firmę przed bankructwem.<br> ➡️ Przywództwo przez przykład: Dlaczego podczas zwolnień grupowych Krzysztof Folta najpierw obniżył pensję sobie i zarządowi.<br> 💡 "Jedyną pewną rzeczą w TIM-ie są zmiany" – to zdanie słyszał każdy nowy pracownik firmy. Zobacz, jak zbudować organizację, która ma zmianę w swoim DNA.</p><p>Special Guest: Krzysztof Folta.</p> startup, TIMSA, e-commerce, biznes, sukces Z podcastu dowiesz się:
➡️ Co oznacza "Neverending Startup": Dlaczego przedsiębiorczość to nieustanne poszukiwanie nowych szans i dlaczego TIM importował kiedyś mleko i wino.
➡️ Jak zarządzać w kryzysie: Historie "czarnych łabędzi" w historii TIM-u – od planu Balcerowicza po lockdown.
➡️ E-commerce w B2B: Skąd wziął się pomysł sprzedaży 8-tonowych kabli przez internet i jak wizyta syna w USA zmieniła strategię firmy.
➡️ Lekcja pokory i negocjacji: Jak prezes spółki giełdowej uczył się angielskiego w 2 tygodnie, by uratować firmę przed bankructwem.
➡️ Przywództwo przez przykład: Dlaczego podczas zwolnień grupowych Krzysztof Folta najpierw obniżył pensję sobie i zarządowi.
💡 "Jedyną pewną rzeczą w TIM-ie są zmiany" – to zdanie słyszał każdy nowy pracownik firmy. Zobacz, jak zbudować organizację, która ma zmianę w swoim DNA.

Special Guest: Krzysztof Folta.

]]> Z podcastu dowiesz się:
➡️ Co oznacza "Neverending Startup": Dlaczego przedsiębiorczość to nieustanne poszukiwanie nowych szans i dlaczego TIM importował kiedyś mleko i wino.
➡️ Jak zarządzać w kryzysie: Historie "czarnych łabędzi" w historii TIM-u – od planu Balcerowicza po lockdown.
➡️ E-commerce w B2B: Skąd wziął się pomysł sprzedaży 8-tonowych kabli przez internet i jak wizyta syna w USA zmieniła strategię firmy.
➡️ Lekcja pokory i negocjacji: Jak prezes spółki giełdowej uczył się angielskiego w 2 tygodnie, by uratować firmę przed bankructwem.
➡️ Przywództwo przez przykład: Dlaczego podczas zwolnień grupowych Krzysztof Folta najpierw obniżył pensję sobie i zarządowi.
💡 "Jedyną pewną rzeczą w TIM-ie są zmiany" – to zdanie słyszał każdy nowy pracownik firmy. Zobacz, jak zbudować organizację, która ma zmianę w swoim DNA.

Special Guest: Krzysztof Folta.

]]> Jak wdrażać systemy IT, aby działały przez lata? https://mitpolska.fireside.fm/craftware 84562083-cc52-4452-a038-9aa24e25d5c7 Fri, 24 Jan 2020 15:00:00 +0100 MIT Sloan Management Review Polska full MIT Sloan Management Review Polska Łukasz Pietrzak jest członkiem zarządu i współzałożycielem Craftware – firmy, która zajmuje się wdrażaniem platformy Salesforce w biznesie oraz wspieraniem działów IT międzynarodowych korporacji w rozwoju i utrzymaniu tego narzędzia. 31:34 no <p>Łukasz Pietrzak jest członkiem zarządu i współzałożycielem Craftware – firmy, która zajmuje się wdrażaniem platformy Salesforce w biznesie oraz wspieraniem działów IT międzynarodowych korporacji w rozwoju i utrzymaniu tego narzędzia. Zdaniem eksperta w dzisiejszym świecie organizacje nie znajdują się w na tyle komfortowej sytuacji, aby zrealizować jedno wdrożenie i na tym poprzestać. Systemy IT powinny nadążać za zmieniającym się otoczeniem biznesowym. Czy jednak myślenie o rozwiązaniach na lata ma sens, skoro nowe rozwiązania technologiczne zastępują te stare? Jak powinna wyglądać współpraca klienta z firmą wdrożeniową?</p> <p>Posłuchaj podcastu i dowiedz się, dlaczego najbardziej udane są wdrożenia systemów, które nigdy się nie kończą.</p><p>Special Guest: Łukasz Pietrzak.</p> biznes, innowacje, technologia, rozwiązania technologiczne, cyfrowa rewolucja, zintegrowane systemy IT, zintegrowana platforma Salesforce, Salesforce, Craftware Łukasz Pietrzak jest członkiem zarządu i współzałożycielem Craftware – firmy, która zajmuje się wdrażaniem platformy Salesforce w biznesie oraz wspieraniem działów IT międzynarodowych korporacji w rozwoju i utrzymaniu tego narzędzia. Zdaniem eksperta w dzisiejszym świecie organizacje nie znajdują się w na tyle komfortowej sytuacji, aby zrealizować jedno wdrożenie i na tym poprzestać. Systemy IT powinny nadążać za zmieniającym się otoczeniem biznesowym. Czy jednak myślenie o rozwiązaniach na lata ma sens, skoro nowe rozwiązania technologiczne zastępują te stare? Jak powinna wyglądać współpraca klienta z firmą wdrożeniową?

Posłuchaj podcastu i dowiedz się, dlaczego najbardziej udane są wdrożenia systemów, które nigdy się nie kończą.

Special Guest: Łukasz Pietrzak.

]]> Łukasz Pietrzak jest członkiem zarządu i współzałożycielem Craftware – firmy, która zajmuje się wdrażaniem platformy Salesforce w biznesie oraz wspieraniem działów IT międzynarodowych korporacji w rozwoju i utrzymaniu tego narzędzia. Zdaniem eksperta w dzisiejszym świecie organizacje nie znajdują się w na tyle komfortowej sytuacji, aby zrealizować jedno wdrożenie i na tym poprzestać. Systemy IT powinny nadążać za zmieniającym się otoczeniem biznesowym. Czy jednak myślenie o rozwiązaniach na lata ma sens, skoro nowe rozwiązania technologiczne zastępują te stare? Jak powinna wyglądać współpraca klienta z firmą wdrożeniową?

Posłuchaj podcastu i dowiedz się, dlaczego najbardziej udane są wdrożenia systemów, które nigdy się nie kończą.

Special Guest: Łukasz Pietrzak.

]]> Horace Dediu o rewolucji technologicznej w transporcie. https://mitpolska.fireside.fm/micromobility 80219085-bf41-4540-b79a-0144d0ddb24c Wed, 03 Apr 2019 18:00:00 +0200 MIT Sloan Management Review Polska full MIT Sloan Management Review Polska Uczył się od samego Claytona Christensena, twórcy koncepcji przełomowych innowacji. 43:11 no <p>Uczył się od samego Claytona Christensena, twórcy koncepcji przełomowych innowacji. Dziś współpracuje z największymi, m.in. z Facebookiem, IBM, Apple oraz IKEĄ, oferując im to, co obecnie najcenniejsze – wizjonerskie spojrzenie i analityczne podejście. Horace, czołowy ekspert na świecie w obszarze microbility, udowadnia, że idea ta znajduje sprawdza się w każdym biznesie, nie tylko w branży samochodowej. Jakie daje możliwości? W jaki sposób wpisać ją w model biznesowy swojej firmy?</p> <p>Posłuchaj podcastu i zobacz, jak możesz zrewolucjonizować swój biznes dzięki mikromobilności. </p><p>Special Guest: Horace Dediu.</p> mikromobilność, innowacje, samochody elektryczne, hulajnogi elektryczne, mit, technologie, biznes Uczył się od samego Claytona Christensena, twórcy koncepcji przełomowych innowacji. Dziś współpracuje z największymi, m.in. z Facebookiem, IBM, Apple oraz IKEĄ, oferując im to, co obecnie najcenniejsze – wizjonerskie spojrzenie i analityczne podejście. Horace, czołowy ekspert na świecie w obszarze microbility, udowadnia, że idea ta znajduje sprawdza się w każdym biznesie, nie tylko w branży samochodowej. Jakie daje możliwości? W jaki sposób wpisać ją w model biznesowy swojej firmy?

Posłuchaj podcastu i zobacz, jak możesz zrewolucjonizować swój biznes dzięki mikromobilności.

Special Guest: Horace Dediu.

]]> Uczył się od samego Claytona Christensena, twórcy koncepcji przełomowych innowacji. Dziś współpracuje z największymi, m.in. z Facebookiem, IBM, Apple oraz IKEĄ, oferując im to, co obecnie najcenniejsze – wizjonerskie spojrzenie i analityczne podejście. Horace, czołowy ekspert na świecie w obszarze microbility, udowadnia, że idea ta znajduje sprawdza się w każdym biznesie, nie tylko w branży samochodowej. Jakie daje możliwości? W jaki sposób wpisać ją w model biznesowy swojej firmy?

Posłuchaj podcastu i zobacz, jak możesz zrewolucjonizować swój biznes dzięki mikromobilności.

Special Guest: Horace Dediu.

]]> Netflix - Patty McCord o promowaniu kultury otwartości https://mitpolska.fireside.fm/netflix 171cdecb-b04d-42ef-adaf-5422f4bc96ae Fri, 15 Mar 2019 11:00:00 +0100 MIT Sloan Management Review Polska full MIT Sloan Management Review Polska Znana wszystkim w Dolinie Krzemowej (i nie tylko!) współtwórczyni HR-owego sukcesu Netfliksa. 42:22 no <p>Znana wszystkim w Dolinie Krzemowej (i nie tylko!) współtwórczyni HR-owego sukcesu Netfliksa. Prowokacyjnie odrzuca proponowane dziś zasady HR, stawiając na kulturę otwartości. Jej zdaniem ważniejsza od dopasowania kulturowego jest znajomość biznesu i organizacji, w której się pracuje. Wprost mówi o błędach w zarządzaniu ludźmi i pokazuje najlepsze praktyki, które w dalszym ciągu są bagatelizowane przez niektóre firmy. </p> <p>Posłuchaj rozmowy, które wywraca obowiązujące podejście działów HR do pracowników. </p><p>Special Guest: Patty McCord.</p> Netflix, innowacje, biznes, kultura, mit, technologie Znana wszystkim w Dolinie Krzemowej (i nie tylko!) współtwórczyni HR-owego sukcesu Netfliksa. Prowokacyjnie odrzuca proponowane dziś zasady HR, stawiając na kulturę otwartości. Jej zdaniem ważniejsza od dopasowania kulturowego jest znajomość biznesu i organizacji, w której się pracuje. Wprost mówi o błędach w zarządzaniu ludźmi i pokazuje najlepsze praktyki, które w dalszym ciągu są bagatelizowane przez niektóre firmy.

Posłuchaj rozmowy, które wywraca obowiązujące podejście działów HR do pracowników.

Special Guest: Patty McCord.

]]> Znana wszystkim w Dolinie Krzemowej (i nie tylko!) współtwórczyni HR-owego sukcesu Netfliksa. Prowokacyjnie odrzuca proponowane dziś zasady HR, stawiając na kulturę otwartości. Jej zdaniem ważniejsza od dopasowania kulturowego jest znajomość biznesu i organizacji, w której się pracuje. Wprost mówi o błędach w zarządzaniu ludźmi i pokazuje najlepsze praktyki, które w dalszym ciągu są bagatelizowane przez niektóre firmy.

Posłuchaj rozmowy, które wywraca obowiązujące podejście działów HR do pracowników.

Special Guest: Patty McCord.

]]>