Paweł Kubisiak

Limity AI: 2026 #3 Czym grozi uczłowieczanie maszyn?

30 April 2026  |  1 hr 42 mins

Czy można zakochać się w AI? Czym jest sykofancja? Czym grozi i jak się przed nią chronić? Czy AI może mówić prawdę na swój temat?

Zdrowie lidera: #5 Czy naprawdę możesz zmienić swój mózg? Neuroplastyczność bez mitów.

23 April 2026  |  55 mins 56 secs

glac, ican, klaudia_knapik, mit, mózg, neuroplastyka, polska

Neuroplastyczność stała się jednym z najbardziej nadużywanych pojęć współczesnej psychologii i biznesu.
Obiecuje zmianę, rozwój, „przeprogramowanie” siebie. Ale co tak naprawdę mówi dziś nauka?

Limity AI: 2026 #2 Przepis na porażkę: Jak nie wdrażać AI

16 April 2026  |  1 hr 42 mins

aiwbiznesie, limityai, sztucznainteligencja

Czy jesteśmy w przełomowym momencie, w którym maszyny stają się świadome? W najnowszym odcinku podcastu "Limity AI" konsekwentnie dehype'ujemy technologię i oddzielamy naukowe fakty od marketingowego szumu.

Podcast MIT SMRP. Sztafeta czy gra zespołowa? Jak zburzyć mury między działami w firmie

3 April 2026  |  49 mins 1 sec

biznes, działmedyczny, empatycznylider, farmacja, komunikacjawfirmie, marketing, mitsmrpolska, przywództwo, pułapkasilosów, rozwójbiznesu, strategia, ytpodcast, zarządzanie

W najnowszym odcinku podcastu MIT Sloan Management Review Polska gościmy autorki artykułu "W pułapce silosów"

Czy Twoje ego jest "wąskim gardłem" Twojej firmy?

12 March 2026  |  39 mins 46 secs

biznes, ego, egolidera, kompetencjemiekkie, konfliktwfirmie, kulturaorganizacyjna, leadership, lider, mitsloan, mitsmrpolska, przywództwo, psychologiabiznesu, rozwojlidera, ytpodcast, zarzadzanie, zarzadzaniezespolem, zarządzanie

Czy zastanawiałeś się kiedyś, dlaczego niektóre dyskusje w Twojej firmie zamieniają się w kreatywną burzę mózgów, a inne w jałową walkę o to, „kto ma rację”?. Kluczem do odpowiedzi nie są kompetencje twarde, lecz... ego. Czy Twoje ego pomaga Ci budować organizację, czy staje się jej największym hamulcem?

Wyzwania HR 2026: AI wygryza juniorów, presja na powrót do biur i kryzys zaangażowania

26 February 2026  |  53 mins

ai, dominikakrysinska, engagementhacks, hr, kulturaorganizacyjna, liderprzyszlosci, mitsloan, podcast, przyszłośćpracy, rynekpracy, sztucznainteligencja, zarzadzanie

Czy HR w 2026 roku to wciąż „miękkie kompetencje”, czy już twarde zarządzanie kryzysem?

Podcast MIT SMRP. Dlaczego po 40-tce tak trudno się uczyć języków obcych (i nie tylko)?

25 February 2026  |  38 mins 18 secs

agnieszkabolitkowska, biznes, edukacja, jaksięuczyć, kariera, mentoring, metoda6otwarć, mitsmrpl, nauka, naukadorosłych, naukajęzyków, neurodydaktyka, przywództwo, psychologia, reskilling, rozwójosobisty, slowlearning, umysłpoczątkującego, upskilling, zarządzanieczasem

Dlaczego osobom dojrzałym – menedżerom, liderom i specjalistom po 40. roku życia – trudniej zdobywać nowe kompetencje niż dzieciom? Czy winna jest biologia, czy może nasze nastawienie? Czy może winowajcą jest EGO?!

Zdrowie Lidera: #4 Otyłość bez mitów: nauka, mózg i odpowiedzialność lidera

22 December 2025  |  1 hr 27 mins

chorobaotyłościowa, kortyzol, leadershiphealth, medycynastylużycia, metabolizm, mózg, sen, stres, zdrowielidera, zdrowiemenadżera, zdrowiepsychiczne

Otyłość wciąż bywa postrzegana jako efekt braku silnej woli, złych wyborów i niezdrowego stylu życia. Tymczasem współczesna medycyna mówi o niej zupełnie inaczej – jako o przewlekłej, złożonej chorobie mózgu, silnie związanej ze stresem, snem, hormonami i środowiskiem pracy.

Neverending Startup: Jak zbudowałem firmę wartą 1,2 mld zł?

3 December 2025  |  47 mins 5 secs

biznes, ecommerceb2b, giełda, historiasukcesu, krzysztoffolta, neverendingstartup, podcast, podcastbiznesowy, przywództwo, strategia, timsa, zarządzaniekryzysowe

Prowadzenie biznesu to nieustanne zmaganie się z kryzysami. I właśnie podczas kryzysów kształtują się najlepsi liderzy, o czym opowiada gość Pawła Kubisiaka, Krzysztof Folta – założyciel i wieloletni prezes TIM S.A. W szczerej rozmowie dzieli się lekcjami z ponad 40 lat prowadzenia biznesu – od biura na 16 metrach kwadratowych w PRL-u, po stworzenie giganta e-commerce w branży elektrotechnicznej. To historia o tym, jak lider musi widzieć więcej niż inni (nawet jeśli nazywają go "prorokiem zagłady"), o odwadze w podejmowaniu niepopularnych decyzji i o tym, dlaczego w kryzysie zarząd powinien zacząć cięcia kosztów od siebie.